QU'EST-CE QUE L’OBSERVATOIRE DES PRATIQUES DES ENTREPRENEURS ET DES ENTREPRISES ?


Une équipe mixte de chercheurs et de praticiens pour contribuer au succès et à la croissance des entreprises

L’OPEE a été créé à l’initiative d’un groupe de chercheurs et enseignants-chercheurs économistes, gestionnaires et statisticiens soucieux de mettre leurs connaissances au service des entreprises, des entrepreneurs et des décideurs publics. Ils sont engagés dans une démarche de partage des connaissances dans une optique de développement inclusif.

Les équipes de l’OPEE sont directement issues soit du monde académique, soit entretiennent d’étroites collaborations avec le monde de la recherche.

Apprécier le positionnement de toute entreprise et évaluer l’impact des mesures mises en œuvre pour la soutenir

SBAT (Small Business Assessment Tool) est avant tout un outil conçu pour les TPE et PME. Il vise non seulement à évaluer leur activité mais aussi à la comparer à celles des principaux concurrents. Cet outil permet ainsi à tout entrepreneur d’orienter ses décisions en fonction de son positionnement de marché pour assurer un avenir plus sûr et prospère à l’entreprise qu’il dirige.

SBAT permet également aux décideurs publics d’évaluer la portée et l’efficacité des politiques publiques de soutien à l’entrepreneuriat. En mesurant l’évolution d’une entreprise et sa trajectoire, SBAT offre un cadre à la formulation de propositions d’action au bénéfice des entreprises.

COMMENT ÇA MARCHE ?


Un diagnostic en deux étapes !

1 Première étape : déterminer le modèle d’affaire


La première étape de l’auto-analyse vise à déterminer l’environnement d’affaire de référence de votre entreprise. La nature de votre processus de production et le marché sur lequel vous vous positionnez sont identifiés grâce à une douzaine de questions clefs concernant vos produits, vos concurrents et fournisseurs, votre approche de la concurrence.

A l’issue de cette étape vous connaîtrez :


  • Votre position par rapport à vos concurrents
  • La cohérence interne de votre entreprise
  • Vos forces et faiblesses au sein de ce modèle d’affaires
  • Le potentiel de votre entreprise
  • Les points d’amélioration

Quatre modèles d’affaires ont été identifiés en référence à une théorie développée par Robert Salais et Michael Storper : https://www.amazon.fr/mondes-production-Enquête-lidentité-économique/dp/2713210062

Modèle de concurrence par les coûts

Les entreprises offrent des produits standards et génériques, emploient une main-d'œuvre uniforme et cherchent à minimiser le coût de leurs facteurs de production. La standardisation et la prévisibilité du marché permettent d'établir des plans de production et d'adapter l'équipement productif au risque économique attendu.

Modèle de l’innovation

Les nouveaux services et les nouvelles familles de produits sont conçus et créés pour répondre aux besoins nouveaux ou pour trouver de nouvelles utilisations à des produits existants. Les entreprises relevant de ce modèle créent une connaissance générale qui peut être adaptée à diverses utilisations ou capable d'introduire des changements dans les processus de production déjà existants. Leur principal problème est d'équilibrer le goût de la nouveauté et son acceptation.

Modèle des économies de gamme

Les entreprises qui s’y rattachent adaptent les produits fournis par d’autres pour répondre à une demande particulière : elles vendent des produits standards à des clients spécifiques. Les activités sont conçues pour répondre aux exigences de l'acheteur. Les producteurs qui peuvent répondre à cette demande se concurrencent sur la base du prix et de la rapidité de livraison. Une grande flexibilité est nécessaire pour répondre aux préférences changeantes des clients.

Modèle de la relation client

Ces entreprises offrent des produits dédiés à travers un processus de production très spécialisé. Leur efficacité repose sur les compétences spécialisées et le savoir-faire de collaborateurs organisés pour respecter les préférences de clients spécifiques. Les relations personnelles sont importantes et constituent un atout essentiel. Les entreprises fournissent des produits ou des services personnalisés et doivent susciter des attentes précises et être très flexibles pour maintenir leur position sur le marché. Les investissements dans les actifs incorporels et dans le capital humain sont cruciaux.

2 Deuxième étape : position de l’entreprise


Une fois le modèle d’affaire de référence identifié, on peut passer à l’évaluation de la position de l’entreprise sur différents aspects.

Financement

Ce volet a pour but de déterminer si la structure financière de votre entreprise correspond à celle de son modèle de référence et de dresser un état des lieux de ses conditions d’accès aux ressources financières. Vos réponses permettront d’établir un diagnostic sur la nature des relations avec les partenaires financiers et, ainsi, de mieux engager les futures discussions pour négocier de nouveaux financements.

Innovation

L’objectif dans ce volet est d'analyser la propension à innover de votre entreprise mais aussi d’initier les changements à apporter dans la conception et la création de vos produits pour améliorer la position de votre entreprise par rapport à ses concurrents. L’exploitation des réponses au questionnaire nous permettra d'évaluer votre aptitude à évoluer et réinventer vos techniques de travail et vos modes de production.

Internationalisation

En explorant en détail les différentes activités d’importation et d’exportation qui, ensemble, façonnent l’internationalisation, les répondants auront une vision plus précise de leur stratégie de développement à l’international. Le volet international repère les points faibles de la stratégie d’internationalisation adoptée et identifie les points à améliorer ou les modifications à apporter.

Leadership

Grâce à ce volet nous pourrons discerner vos qualités entrepreneuriales en termes d’attitude, de motivation et d’aptitude. Les réponses aini collectées permettent d’établir une description réaliste de vos compétences en tant que leader et de vous suggérer des pistes d’amélioration et leur ordre de priorité.

Ressources Humaines

Dans ce volet nous évaluerons le capital humain de votre entreprise et vos méthodes de gestion des ressources humaines. Vous connaîtrez ainsi plus précisément les besoins en matière de formation, serez plus efficace pour les recrutements et pourrez améliorer les conditions de travail pour augmenter la qualité de vie au travail de vos salariés.

Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)

Grâce à ce volet vous pourrez apprécier le niveau et la nature des pratiques de responsabilité sociale et environnementale de votre entreprise. Vous connaitrez les points forts et les marges de progrès possibles dans la mise en place d’une stratégie de RSE de manière à vous positionner comme leader dans ce domaine et, ainsi, conquérir des marchés et gagner des contrats dans lesquels cette dimension joue un rôle important.

UNE APPROCHE ORIGINALE ET INNOVANTE


Une approche globale de l’entreprise, plus riche qu’une simple analyse financière

Une vision de l’entreprise au-delà de la finance : SBAT repose sur une analyse multicritère de l’entreprise et pour cette raison propose un diagnostic et des conseils plus fiables que ceux produits par un expert-comptable qui possède un référentiel de comparaison et des techniques d’analyses plus limités.

Des techniques fondées sur l’intelligence artificielle (IA), bien au-delà de l’expertise

À ce jour, il n’existe aucun véritable système expert spécialisé dans le diagnostic des PME utilisant les approches de l’intelligence artificielle et les outils d’apprentissage automatique (Machine Learning). SBAT est un leader dans ce domaine et ses experts mettent leur expérience au service des PME.

Un ciblage sur les besoins des PME, mais utile pour tous

La défaillance des petites et jeunes entreprises préoccupe les pouvoirs publics qui consacrent d’importants montants à l’apport d’aides et de conseils aux entreprises en phase de création. Ces moyens sont dispersés sur un grand nombre de structures d’appui qui, pour une grande majorité, s’appuient sur les outils classiques de l’analyse financière. Les innovations méthodologiques et logicielles de SBAT permettent d’améliorer la qualité des services rendus aux petites entreprises, de consolider les systèmes entrepreneuriaux, de réaliser des gains de compétitivité et de créer ou maintenir des emplois.

Une équipe interdisciplinaire, pas seulement des experts en management

La culture de l’interdisciplinarité caractérise tous les participants au projet. Elle facilite la compréhension mutuelle et l’élaboration de solutions communes au quotidien aussi bien qu’en cas de survenance de difficultés. Le croisement d’idées sera également facilité par cette culture.

NOTRE SERVICE


ANALYSE ET MESURE DE PERFORMANCE AVANCÉE, À LA PORTÉE DE TOUS


L’OPEE offre un cadre à la formulation de propositions d’actions par et pour les entreprises et a créé un outil à cette fin : SBAT (Small Business Assessment Tool / Outil d’évaluation des PME).


SBAT est un outil conçu pour les TPE et PME. Il vise non seulement à évaluer leur activité mais aussi à la comparer à celles de leurs concurrents. SBAT fonctionne sur la base d’informations qualitatives et déclaratives fournies en ligne par les entrepreneurs et traitées à l’aide de techniques de deep learning (l’apprentissage en profondeur), qui permettent de réaliser des diagnostics sans a priori sur le profil idéal d’une entreprise. SBAT peut également servir aux collectivités locales, aux gouvernements et aux organismes internationaux d’outil d’analyse des politiques publiques de soutien à l’entrepreneuriat.
SBAT a pour but :

  • D’identifier les forces et faiblesses de votre entreprise
  • D’aider les entrepreneurs à prendre les meilleures décisions en valorisant les points forts de leur business,
  • De développer l’entrepreneuriat au sein des territoires
  • D’aider les pouvoirs publics à mener les meilleures politiques d’entrepreneuriat.

SBAT est totalement confidentiel, sécurisé, simple d’utilisation et n’a aucune finalité commerciale. Le questionnaire est mutuellement bénéfique :

  • Les entrepreneurs bénéficient d’une aide directe pour développer au mieux leur entreprise,
  • Ce faisant, ils participent à une opération de collecte de données qui aura un impact considérable sur la recherche universitaire visant à améliorer et développer les politiques de soutien aux entreprises et à l’entrepreneuriat.

REJOIGNEZ LA COMMUNAUTÉ SBAT: FAISONS-LE ENSEMBLE !


PARTAGEZ VOS EXPÉRIENCES ET AIDEZ-NOUS À CONSTRUIRE LE DIAGNOSTIC LE PLUS GLOBALE ET LE PLUS PRÉCIS

Entrepreneur

Vous êtes entrepreneur, dirigeant d’une entreprise de 1 à 50 salariés. Vous souhaitez comparer votre entreprise à d’autres entreprises, et disposer d’une trace de l’analyse de sa situation. L’outil de diagnostic SBAT génère un rapport de diagnostic de votre entreprise. Ce rapport contient un bref résumé des informations de base, une présentation du modèle d’affaire de référence de votre entreprise et de son positionnement par rapport à ses semblables et un diagnostic complet pour chacun des volets proposés par le système expert que vous aurez choisi de renseigner. Il indique aussi les faiblesses de votre entreprise et les points à améliorer. Nous aimerions que vous contribuiez à l’OPEE, mais nous aimerions encore plus que vous participiez à la Communauté SBAT pour témoigner, améliorer, proposer et développer ce concept.

Chercheur

Vous êtes chercheur en sciences de management, statistiques et intelligence artificielle. Vous souhaitez partager vos connaissances scientifiques avec l’équipe de l’OPEE et faire partie de cette aventure. SBAT est un projet basé sur l’interdisciplinarité et chaque chercheur peut apporter sa pierre à l’édifice.

Organisation patronale

Vous êtes une organisation patronale, un réseau d’entreprises, une union sectorielle, etc. Vous souhaitez coopérer avec l’OPEE pour une étude spécifique ou sectorielle afin d’étudier en profondeur les entreprises membres de votre organisation ? N’hésitez pas à faire partie de la communauté.

Collectivité territoriale

Vous êtes une collectivité territoriale, chambre de commerce et d’industrie, une structure d’appui aux entreprises, etc. Vous souhaitez améliorer vos méthodes d’évaluation des actions que vous menez en matière d’entrepreneuriat et le développement des PME ? N’hésitez pas à faire partie de la communauté nous aider à proposer des méthodes d’évaluation spécifiques et adaptés à vos actions.

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